通讯员 孙虹 邵梓轩

掌上咸宁报道

“要解决集团生存和发展的问题，解决集团从无到有、从弱到强的问题，就要树立市场意识，要以优质服务赢市场，要以过硬质量夺市场。”这是赤壁建工集团在深化国企改革过程中，确保集团“抓质量、树标杆、做模范”的市场发展目标落实的有力措施。

近年来，赤壁建工集团紧抓工程质量不放松，在队伍打造、素质提升和责任落实上，不断自我施压，不断提升集团精益建造能力，向着精细化施工管理目标不断迈进。

优选队伍，精选技术力量

“要对每一个入库公司进行入库前考察，通过查现场，查业绩，查记录，确定该公司是否适合集团劳务施工需求，再确定是否签订劳务分包入库协议。”10月30日，赤壁市建工集团召开劳务服务业务提升学习班，针对劳务服务人员工作中的难点疑点问题，进行深入、细致解读，提升员工业务水平，为企业精细化施工把好劳务输入质量关。

精细化施工，是项目质量保证的基础，而选择一家技术力量雄厚，资质业绩过硬的施工队伍，是精细化施工的有力保障。为此，赤壁市建工集团劳务服务公司在对劳务队伍入库上，有着严格的审核程序。

“目前，我们劳务公司共收到128家劳务队伍提交的资质，经集团考核筛选后，最终留下115家劳务公司进入集团劳务服务公司库。”赤壁建工集团劳务服务公司经理吴超介绍。

强化联合，提升施工能力

“赤壁市建工集团在建筑领域拥有卓越的实力和丰富的经验。双方的合作将实现优势互补，共同开拓更广阔的市场。”10月15日，中韩（长春）国际合作示范区经济合作三局一行，来到赤壁市建工集团，就基础设施建设到产业园区开发，从技术创新到人才培养等领域，双方展开广泛、深入地合作洽谈。

“中韩（长春）国际合作示范区作为重要的国际合作平台，拥有先进的技术、丰富的资源和广阔的市场前景。”赤壁建工集团党委书记、董事长魏运涛对这次合作表现出高度热情。他介绍说，集团一直都在寻求与一些大型的央企、国企合作的机会，这不仅可以拓展集团业务，更重要的是可以从这些大型企业里，学习到他们先进的技术与管理经验，从而为建工集团在推进精细化施工过程中，起到很好地借鉴与指导作用。

据悉，赤壁建工集团还与世界500强企业中铁十一局集团第二工程有限公司，就湖北地区公路及市政等基础设施的投资、建设、运营、管理等方面签署了战略合作协议。

压实责任，夯实制度保障

“施工要有明确计划，一项项落实到人，垃圾清理、路面摊铺、质量监督、安全管控，要件件有人管，事事有落实，谁的工作谁负责。”10月30日，在七星华府施工现场，魏运涛就项目细节，一项项询问相关责任人。

为切实提升精益建造能力，集团以工作到人，责任到人为抓手，制订出“管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息表单化”的管控模式，让每一项工程清晰可控。

青泉农贸市场项目关系着周边居民的衣食住行，属于解决老百姓急愁难盼的民生工程。项目自2023年11月正式动工兴建，工期12个月。由于天气原因，导致工程滞后。

“为确保工程进度与质量双优，我们在综合各方面情况后，按照工作到人，责任到人的工作要求，将工程建设进行表单式分解。”该项目经理毕胜介绍，在大家的同心勠力下，项目进展得到有力保障，一项项工作如期推进。10月30日，该项目进入竣工验收阶段。

以优质服务赢市场，以过硬质量夺市场。赤壁建工集团通过精细化施工管理，正一步步向着更加广阔的市场迈进。

责编：周萱