通讯员 唐勃

金秋十月，举国同庆。在中华人民共和国成立77周年之际，咸宁高投集团坚持“任务项目化、项目清单化、清单责任化”，以清单管理为主线，统筹项目督导、要素保障等重点工作，推动项目建设跑出加速度，用实干实绩向祖国华诞献礼。

清单明责，任务落实到人

围绕“项目建设、争资争项、两算考核”三项重点，集团建立责任清单，逐项明确时间节点、责任主体，实行销号式动态管理，先后印发《2026年“磐石行动”任务清单》《三季度“补缺口”、四季度“大冲刺”督办清单》等文件，以清单化管理凝聚攻坚合力。目前，清单事项完成销号率超八成，新增固投项目近8亿元，项目按时开工率、入库率均达100％，争资到位金额2.75亿元同比增长208％，项目完工结算率同比增长10％。一张清单，让责任看得见、进度摸得着、结果考得准。

上图管项，进度一目了然

集团聚焦“目录库、储备库、实施库、转固库”四库管理平台，推动36个项目关联上图、落图定位，实现项目空间位置、形象进度、投资完成“一图统览”。推动项目监管从“台账管理”迈入“图上管控”新阶段，全链条动态流转、闭环管理。今年纳入市本级全口径政府投资计划的8个重点项目，已完成投资6.5亿元，总体进度超80％，为全年冲刺目标打下坚实基础。

调度闭环，堵点高效化解

集团推行“周调度、月会商、季拉练”机制，坚持深入一线现场办公，常态化开展现场督办，今年以来累计实地督办40余次，召开项目推进会、专题座谈会15余次，印发“红、黄、黑”通报12期，高效破解征拆、配套、审批、招商等堵点难点20余项，实现安全、质量、进度全面受控。与此同时，集团全面落实招投标体制改革，将工程、货物采购全面纳入电子交易平台，推行“评定分离”和自主招标，完成近40个项目招标采购流程，交易运行更加阳光规范。

挂图作战，竣工目标显现

清单管理重在落实、贵在见效。今年来，集团一批重点项目建设迎来显著成效：大屋邵白云岩矿提前1个月实现投料试产，冻库冷链一期顺利开园并签约入驻企业6家，新材料产业园一期主体全面完工、冲刺年底交付，国际陆港物流园一期A区完工并通过预验收。金融供应链平台进入预验收阶段，全域慧飞项目正推进流程审批。此外，集团积极承接高新区代建任务，今年实施代建项目7个合计金额2.7亿元，新型显示材料产业园、污水管网提升工程及相关配套道路已全面启动建设。集团项目梯次推进的良好格局正加速形成，一个个节点的有力突破，正是清单管理精准落地的有力佐证。

咸宁高投集团将持续深化项目清单化管理模式，推动陆港B区、屋顶光伏等项目早开工、早达效。

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