咸宁市融媒体中心记者 马丽

通讯员 陈慧君 阮玉洁

6月29日，湖北敏实汽车零部件有限公司饰条车间里，物料架整齐划一，通道标识清晰明了，工位上的操作员各司其职，冲压设备精准地完成每一次成型。车间中部的一块看板前，一个身影正俯身查看当天的生产数据，不时抬头扫一眼整条产线的运行状态。

他就是冯漫漫，湖北敏实汽车零部件有限公司生产四课课长。两个多月前，他的名字出现在2026年“湖北五一劳动奖章获得者”名单上。奖章已领回，车间里的日子一如往常，他照例每天提前到岗，在每个工位前停留、检查、叮嘱。

九年深耕汽车零部件一线，他从一名实习新人成长为优秀基层管理者，凭坚守沉淀自我、凭担当带强团队、凭创新提质增效，用青春实干诠释新时代产业工人的劳模风采。

九年坚守，在一线磨砺成长

2017年11月，湖北敏实汽车零部件有限公司迎来了一批实习生。该公司是敏实集团在华中地区的重要生产基地，主营业务涵盖汽车饰条、密封条、车门系统等零部件的研发与制造，产品主要供应国内外主流整车厂商。作为校企合作单位，公司每年都接收相关专业学生实习实训。

这批学生正是来自与公司长期合作的院校。这里既是他们踏入社会的第一站，也是从校园走向职场的关键转折点。冯漫漫就是其中之一，他被分配到冲压工艺岗。

冲压是制造车身结构件、底盘支架等安全核心部件的关键工序，全程须佩戴厚重的劳保手套。一天12小时的站立作业，倒班熬夜消耗大，手套捂手容易起湿疹，入职初期专业知识暂时用不上……与安逸的校园生活形成了巨大反差。

“寒窗十几年，毕业后在车间干体力活，身边很多同学心理上过不去。”冯漫漫回忆道。同批来的40名同学，因嫌工作辛苦或不体面，一个接一个地离开。

冯漫漫内心也曾激烈交锋，但他热爱汽车行业，这也是他人生第一份工作，走了，心有不甘。“就算走，也要带着经验走。”他给自己定了个小目标：先坚持三个月。三个月期满，他说再坚持三个月。就这样，一个“三个月”接着一个“三个月”，一晃就是九年。

他笃定，一线实操是技术成长的必经之路，只有吃透现场、摸清工艺，才能练就过硬本领。冲压件多为安全件，容不得半点误差，“不能因为自己的失误拖团队后腿”，这句话他时刻记在心里。九年里，他虚心向老师傅请教，刻苦钻研技术，潜心打磨本领，熟悉生产全流程，积累现场处置经验，彻底褪去青涩。

这份踏实和冲劲，让他很快脱颖而出。2019年9月，他被提拔为生产线长；2021年12月，升任生产四课课长。

用心带队，以温情凝聚力量

2021年，湖北敏实汽车零部件有限公司从武汉迁至咸安经济开发区，建厂初期人手紧缺、订单饱和，生产压力陡增。时任线长的冯漫漫面临更棘手的问题：班组熟手老员工仅占20％至30％，其余全是新人。一边要保交付，一边要抓品质，双重难题摆在他面前。

“汽车零部件多为安全关键件，一旦有缺陷，危及驾乘人员生命安全。”冯漫漫明白，不能只靠盯，要靠机制。

他严格推行公司“3×3”人才培养模式：每个工位至少储备三名熟练工，确保班组内有三名员工精通全线所有岗位，实现灵活顶岗。日常管理中，他坚持每日排查风险点，收班后组织新人复盘，由老员工针对性补课。这套“组合拳”迅速提升全员操作水平和产品合格率。

技术过硬，管理更有温度。冯漫漫发现，高强度的倒班让不少员工身心疲惫。他特地向公司申请开辟了一块茶歇区，定期组织一次班组交流会，不光谈工作，更关注大家的身心健康。

一次座谈中，他察觉一位老员工状态不对。私下沟通得知，其父亲病重，小孩无人照料，爱人又在外地，萌生辞职念头。冯漫漫二话不说，提着礼品上门家访。他劝员工留下，并向上级申请为其安排灵活岗位，准许提前下班接孩子，特殊情况可申请假期。这份雪中送炭的关怀，深深打动了这位员工。他不仅留了下来，后来还成了班组骨干。

“生产线是个团队，心齐了，才能打胜仗。”冯漫漫说。在他的带领下，班组连续三年获评“年度优秀班组”“清洁工厂最佳班组”，他本人也连续三年获评公司“最美敏实人”。

精益攻坚，用创新提效降本

走进湖北敏实饰条生产车间，通道干净通透，物料架上的器具各归其位，墙面效率标杆公示牌、安全品质看板、绩效考核细则清晰上墙，数据与标准一目了然。这片规范有序的生产场景，是冯漫漫将精益管理落到实处的直接体现。

“现场管理的核心是消除浪费、保障品质。”冯漫漫说，面对新厂区初期功能布局待优化、设备利用率不均等问题，他自2021年起便推行“清洁赋能生产”理念，重新规划车间功能区域，统一物料、设备标准化摆放。截至目前，已累计完成182台设备翻新升级。

他同时推行员工自主清洁打卡机制，推动现场管理从被动整改转向主动维护。仅2025年以来，车间累计合并7条生产线，盘活13台闲置设备，腾出300平方米生产场地，有效消除安全隐患，理顺生产流程。

现场整治之外，技术攻坚同步推进。针对汽车饰条材料损耗问题，冯漫漫带领团队优化弯曲机夹头结构，精简夹齿数量、调整设备参数，有效缩减生产步留，减少原材料浪费。

由他牵头主导的内水切步留优化项目取得突破：产品平均步留从20毫米压缩至4毫米，同步更新生产流程与物料清单，材料利用率大幅提升，形成工艺优化与材料节约的双重降本优势。

一系列举措带来实打实的变化。车间内水切总成线获评公司“效率提升标杆线”，单班产能从1200件提升至1440件，增幅达20％。团队多名新人快速成长为核心操作工，为产线持续运转补充新生力量。

九年扎根一线，冯漫漫以初心守岗位，以匠心提质效，以爱心聚团队。此次获评＂湖北五一劳动奖章＂，是对他多年深耕实业的认可。冯漫漫表示，将以荣誉为新起点，持续深耕精益生产、抓实人才培育、坚持创新攻坚，以劳模精神赋能企业高质量发展，助力汽车零部件产业提质升级。

一审：张克鼎

二审：向东宁

终审：汪洋